Directeur.rice adjoint.e, Gestion des risques

Filiale exclusive de la Caisse de dépôt et placement du Québec, CDPQ Infra agit à titre de donneur d’ouvrage et de maître d’oeuvre pour de grands projets d’infrastructures publiques. Nous assumons la responsabilité de toutes les phases des projets : conception, planification, financement, développement de projet, stratégie d’approvisionnement, réalisation et exploitation. CDPQ Infra est notamment responsable du déploiement du Réseau express métropolitain (REM) dans le Grand Montréal et de la mise en œuvre du projet TramCité à Québec. CDPQ Infra est aussi membre du groupe Cadence, qui a remporté l’appel d’offres du gouvernement fédéral pour le projet de train à grande vitesse Alto dans le corridor Québec-Toronto.   Sommaire du rôle Travaillant au sein de la direction Gestion des risques, la personne titulaire du poste assure le pilotage de la fonction risque du Projet. Son mandat est transversal : elle orchestre l'ensemble des contributeurs à la gestion des risques — équipes internes multi-métiers, partenaires DPM et OPM, ainsi que l'équipe Gestion des risques — afin de produire une lecture consolidée, cohérente et exploitable des risques du programme. Elle encadre également une équipe interne de gestion des risques et pilote la relation avec les équipes externes mandatées en soutien à la fonction, tout en assurant l'interface quotidienne avec les nombreux utilisateurs et contributeurs du registre des risques à travers les disciplines et les entités du Projet. Principales responsabilités 1. Leadership transversal et coordination interdisciplinaire Piloter la coordination de la fonction Gestion des risques à travers l'ensemble des métiers et des entités du Projet : conception, exploitation, autorité, équipes externes. Assurer l'alignement méthodologique et la cohérence des livrables produits par les différentes équipes contribuant au registre des risques. Animer les interfaces interdisciplinaires (Conception, Systèmes, RAMS, SST, Cybersécurité, Environnement, Commercial, Approvisionnement) et arbitrer les zones grises entre les parties prenantes. Servir de point de convergence unique pour la remontée, l'agrégation et la qualification des risques provenant de clientèles multiples.   2. Encadrement de l'équipe et pilotage des équipes externes Encadrer et faire grandir l'équipe interne de Gestion des risques (analystes, spécialistes, etc.). Piloter le mandat des équipes externes dédiées à la gestion des risques : cadrage des livrables, revue de la qualité, arbitrage des priorités, intégration au processus interne. Assurer la montée en compétence des destinataires du registre à travers les disciplines et les entités. Organiser le plan de charge et les priorités de l'équipe en fonction des jalons CDP et des instances de gouvernance.   3. Interfaces Piloter la relation opérationnelle avec les équipes Gestion des risques des entités du Projet pour la consolidation des risques techniques, d'exploitation et d'interface. Assurer…