PRODUCT MANAGER — Proyectos Internos

Suma + es el holding líder en la región, buscando transformar la administración de pymes en Latam. Entregamos soluciones tecnológicas con aplicaciones de contabilidad, nomina y factura electrónica, permitiéndoles a las pymes tomar mejores decisiones basadas en información financiera confiable y en tiempo real. Nuestros servicios hoy operan en Nubox Chile, Colppy Argentina y Bind México. Liderar el portafolio de proyectos internos estratégicos de Nubox — pricing, MFA, Odoo, automatización de procesos core — con un enfoque de Product Management: definir el problema, priorizar con datos, gestionar stakeholders de alto nivel y medir el resultado en métricas de negocio. Su cliente es la propia organización (Comercial, Finanzas, Soporte, Operaciones, Seguridad, People) y su éxito se mide en impacto capturado, no en features desplegadas. Tiene alta exposición: presenta avance y resultados al Director de Product & Technology, líderes de área y al equipo directivo, traduciendo complejidad en un lenguaje de métricas e impacto de negocio. ¿Cuáles serán tus principales responsabilidades? RESPONSABILIDADES DEL ROL → Gestionar el portafolio de proyectos internos estratégicos: definir prioridades, secuenciar iniciativas, gestionar dependencias y asegurar que el equipo trabaja en lo de mayor impacto → Ser el interlocutor principal con los stakeholders internos de alto nivel (Directores, Gerentes de área): levantar necesidades, alinear expectativas, negociar prioridades y gestionar conflictos entre áreas → Traducir objetivos de negocio en iniciativas concretas y medibles: captura de ingresos vía pricing, reducción de riesgo vía MFA, liberación de capacidad vía Odoo y automatización de procesos → Escribir business cases y PRDs ejecutables para cada iniciativa: problema, hipótesis de solución, métricas de éxito, timeline y recursos necesarios — en un lenguaje que el equipo directivo pueda aprobar → Presentar avance, resultados e impacto de los proyectos en reuniones de dirección, demos semanales y reportes ejecutivos — siempre en lenguaje de métricas: ingresos capturados, costo evitado, horas liberadas, riesgo mitigado → Decidir el camino de solución para cada proyecto: configurar, automatizar, integrar o construir. El default es la solución más liviana que resuelve el problema → Sentarse con los equipos internos a observar su operación real — no recibir requerimientos por ticket, sino descubrir el problema donde ocurre y validar que la solución lo resuelve → Coordinar con el Product Engineer y AI Engineer asignados a la misión: definir el qué y el resultado esperado, acompañar el delivery y asegurar calidad de entrega → Gestionar la adopción interna de cada solución: onboarding de usuarios, documentación, acompañamiento y ajuste hasta que la nueva forma de trabajar es la forma oficial → Medir rigurosamente el impacto post-implementación de cada proyecto y reportar resultados con datos concretos, proponiendo iteraciones basadas en…